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03
专业人干专业事
每个人都有自己的技能，每个岗位都需要专业的选手。
一定要给每个部门、岗位配上最专业的选手，有时候千万不能因为一个候选人贵了2、3千块钱，而犹豫不决。
甚至用了一个很便宜的候选人，因为时间和结果，会来证明你是错的。
用几千块钱去赌几百上千万的生意，太不值得了。
我之前创业中，就有两个核心岗位，缺乏专业的人才。
其一就是市场，其二就是供应链，当时的产品、技术、运营、客户都很强大。
但产品做出来了，运营方案也有了，可流量没有。
作为老板要深刻的认识到，你对一个岗位的了解，肯定是不如一个人在岗位上工作4、5年甚至更长时间的积累的。
前提是你招的人真的靠谱。
你自己技术出身，非要去指点设计的用色，非要去指点运营怎么做活动。
这不仅浪费时间，更容易引起员工的极度反感。
但许多老板，却把自己变成了万事通。
作为老板可以不用负责产品、技术、运营，但无论如何都要对市场负责。
永远去找到市场在哪里，以及市场的增量在哪里。
你做社交电商、直播卖货亦或是回家做农副产品，你始终都要解决流量或者销量的问题。
而流量的问题，很多时候是靠不了外人的，创始人应该是市场部门的负责人以及对KPI负责。
千万不要抱着任何幻想，以为其他人能帮你搞定，不要让别人抓住你的命脉。
否则市场核心人员的离开，往往就是你项目的终点。
04
不要看不起赚钱的生意
生意没什么不好
可能是村长格局比较低，我看过太多创始人，开口闭口就是谈几百亿的市场，一口一个天花板。
包括许多创始人，也总会说，你这个项目就是个生意。
虽然每个人所站的立场、角度不同，尤其是投资机构。
但我个人还是希望大家能脚踏实地一点，因为做个赚钱的生意没什么不好的，也没有什么可耻的。
至少在我身边，认识几个朋友，团队人数不超过十人，一年能做5、6千万生意。
创始人和团队的生活，可比太多人了强了，包括创始人自己每年赚的钱，比很多投资机构的合伙人经理，收入都高很多倍。
创业不等于大事业，不是做几十上百亿的市场，才叫做创业。
也不是非要干互联网，才叫做创业。
开个线下服装店是创业，开个淘宝店是创业，卖手机壳是创业，写作也属于创业。
很多人创业者看不起那些苦、小的项目，往往是被大家忽略的小生意，才越有创业的机会，成功的概率也更高。
05
承认失败
在创业中，这两个认知一定要有。
其一创业失败是正常的，其二团队中有人比你专业。
基于以上这两点，你要知道，你不是神，你肯定是会犯错的。
而犯了错，承认自己的错误，是一件很简单的事情。
但往往许多创始人不认为自己错了，更不会在员工面前承认自己错了。
这样后果是什么?
项目失败，人才流失。
既然说了要勇于承认自己的失败，那么就要及时做战略、方向的调整，甚至是项目的转型。
仅以我个人浅显的观点来说，90%以上的项目，3-6个月没有实质性的结果，都应该立马放弃。
不然，既浪费钱，又浪费时间，耽误转型重启的好时机。
如果你自己做一个项目，后台筹备到上线，过了3-6个月还没有很好的表现。
要么就是方向有问题，要么就是方法有问题，要么就是团队有问题。
*文章来源：十里村
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